PCB Technologies が先進的なパッケージングに投資

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PCB Technologies North America の社長である Jeff De Serrano が、同社の最近の先進的なパッケージングへの動き、つまり企業のリーダーシップと将来のビジョンから生まれた動きについて最新情報を語ります。 彼はまた、PCB 市場、特にリジッドフレックスに関する予測と、業界が依然として直面しているいくつかの課題についても共有しています。

バリー・マッティーズ:ジェフ、まず PCB テクノロジーの概要とあなたの経歴について話しましょう。

ジェフ・デ・セラーノ：私は PCB Technologies の子会社である PCB Technologies North America の社長です。PCB Technologies はイスラエルに 42 年間拠点を置く、1 億 5,000 万ドルの公開会社です。 私たちは米国が当社の最大の成長分野であると考えているので、現在そこに注力しており、私はその拡大を主導するよう任されました。 当社には 3 つの事業部門があります。HDI、フレックス、リジッドフレックスを専門とする回路基板工場です。 当社は 2000 年に CCA 機能を取得し、現在、同じ複合施設内に約 7,000 万ドルの PCBA 施設を保有しています。 2019 年に当社は、iNPACK と呼ばれる高度なパッケージング部門を立ち上げ、PCB および PCBA の機能を向上させるために 2,000 万ドル近くを投資しました。

マティス:高度なパッケージングに移行しようと思ったきっかけは何ですか?

セラーノから : 当社の CEO、オベド・シャピラと、現在当社の株式の 48% を所有するイスラエル最大のプライベート・エクイティ会社である FIMI は、この市場には大きな成長の可能性があり、1 つの企業がひとつ屋根の下ですべてを実行できるわけではないことを認識していました。 もちろん、新型コロナウイルス感染症後、CHIPS法、ウェーハのリショアリング、そして顧客の声のおかげで、私たちのチームが素晴らしい決断を下したことは誰もが知っています。 iNPACK (アドバンスト・パッケージング部門) は、回路基板施設の真上にあります。 私たちは PCB の知識を基板分野に応用しました。 これは少し小さいバージョンですが、mSAP プロセスを除いて同じ特性と同じプロセス フローです。

当社は現在、25 ミクロンのラインとスペースを出荷しており、ワイヤ ボンディング、アセンブリ、ダイ アタッチなどのマイクロエレクトロニクス アセンブリを行っています。 8 インチのウェーハを取り出し、ダイにバンプを付け、切り出し、パッケージ化します。 今すぐ印刷物を作成することも、仕様書を作成することもできます。 もしあなたが私のところに来てこう言ったら、「ジェフ、この荷物には問題があります。 コストが高すぎる上に、市場で起こっていることを考えると、もはや生産と販売は持続可能ではありません。 手伝ってくれる？" はい、目的地への行き方や別の解決策を見つけるお手伝いをいたします。 現在、私たちはいくつかの大企業とこの取り組みに取り組んでおり、昨年、幸運にもそれらの組織と契約を結ぶことができ、新しいコスト効率の高いパッケージの設計を支援することができました。

マティス:つまり、製造、組立、および高度なパッケージングを行うことで、顧客向けのトータル ソリューション エコシステムを構築したのです。 それは、顧客のあなたに対する見方や取り組み方にどのような影響を与えましたか?

セラーノから ：私たちはアメリカではあまり知られていなかったので、とても刺激的でした。 私たちは 2 年間かけてブランドを構築し、広告を出し、米国市場でできることすべてを行ってきました。 これで、地面にブーツを履いて、いわばトラクションを得ることができます。 顧客は、製品を製造するために、たとえば 5 つの異なるベンダーに行く必要がないことを喜んでいます。 私たちはマイクロエレクトロニクスのエコシステムを 1 か所にまとめました。

マティス:歴史的に基板製造施設であった場所に高度なパッケージングを導入することで、早期採用者となります。

セラーノから ：はい、そうです。 CEO と私は、今後 5 年間で当社のパッケージング事業がプリント基板事業を超えるだろうと予測しています。 未来はそこにあります。 回路基板がなくなるということですか？ PCBAA や Travis Kelly を聴くと、「チップは浮かない」ということを思い出します。 引き続きボードが必要ですが、高度なパッケージングセグメントは右肩上がりです。

マティス:新型コロナウイルス感染症によるシャットダウンによるサプライチェーンの変化により、多くの教訓が得られました。 1 つは、サプライチェーンが非常に脆弱である可能性があるということです。 最終的に会社をより強力にするために、どのような変化を加えましたか?